副总经理是一个企业中非常重要的职位，他承担着许多重要的职责和角色。副总经理是总经理的得力助手，负责协助总经理完成公司的管理和运营工作。下面将从战略管理、团队管理和决策支持三个方面来分析副总经理的主要职责。

一、战略管理

副总经理在战略管理方面起着重要的作用。他需要参与和协助总经理制定公司的长期发展规划，明确公司的发展目标和战略方向。副总经理需要对外部环境进行深入的分析和研究，及时掌握市场动态和竞争对手情况，为公司的战略决策提供参考。副总经理还需要协助总经理制定公司的组织架构和内部管理制度，确保公司运作的高效和顺畅。

二、团队管理

副总经理在团队管理方面扮演着重要的角色。他需要制定团队的管理策略和目标，激发员工的工作激情和积极性，提高团队的协作能力和执行力。副总经理需要对团队成员进行有效的沟通和协调，明确工作目标和责任，帮助团队成员解决工作中的问题和难题。副总经理还需要对团队进行定期的绩效评估和培训，提高团队成员的专业能力和素质，确保团队的整体发展。

三、决策支持

副总经理在决策支持方面起着重要的作用。他需要对公司运营情况进行全面的监督和分析，为总经理提供准确的数据和信息，协助总经理做出重要的决策。副总经理需要参与重大决策的讨论和制定，提供自己的专业意见和建议。副总经理还需要对公司运营中出现的问题和挑战进行分析和解决，在关键时刻给予总经理正确的决策支持。

副总经理是一个企业中非常重要的职位，他承担着许多重要的职责和角色。他在战略管理、团队管理和决策支持方面发挥着关键的作用。只有具备战略眼光、良好的团队管理能力和决策支持能力，副总经理才能在企业的发展中扮演好自己的角色，为公司的长期发展做出贡献。