龙湖地产多久团建一次 龙湖集团成立于哪一年
大家好，今天本篇文章就来给大家分享龙湖地产多久团建一次，以及龙湖集团成立于哪一年对应的知识和见解，内容偏长，大家要耐心看完哦，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
一般公司的团建频率是多少？一年一次吗？
你好，是的。
一般来说，普通企事业单位搞团建的频率就是在一年一次左右，搞多了影响生产，也让大家疲劳，失去兴趣。
为什么有些公司，每个月都会团建一次？
为什么公司每年都要组织团建拓展活动？
在当今社会，无论企业大小，每年都会定期组织公司团建。现在团建已经成为企业中不可或缺的一种福利，在现代企业中发挥着举足轻重的作用。那么企业团建究竟有多重要？为什么公司每年都要组织团建拓展？
每一个成功的企业，背后必有一个高效的团队，带动着整个公司的发展，为公司创造出无限价值。所以，团队建设最重要就是熔炼团队精神。具备良好的团队精神，团队成员之间才会为共同的目标而不断奋斗，达到最令人满意的结果。
1、企业团建还可以提升团队凝聚力。让员工在活动中增进彼此的了解，通过互动活动让他们相互信任、相互包容，拉近距离，让团队关系更加紧密融合。
2、公司团建拓展还能激励团队。团建的好坏能很直接地让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。当团队完成某项任务时，团建作为一种福利项目，可以让员工更好地融入公司，让员工更加有归属感和信任感。
3、团建能起到劳逸结合的效果。通过团建活动丰富员工们的业余生活，放松工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对员工的关怀。
关于企业团建，传统的团建活动枯燥乏味，员工表面应付实不走心。而随着拓展训练的兴起，公司团建活动越来越注重员工的参与度。广州翔龙拓展基地开展多种团建活动，如：真人CS，丛林穿越，竹筏泅渡，鼓动人心等，专业拓展场地，专业教官团队，丰富团建活动，量身定制方案，可以帮助企业开展企业团建、素质拓展团建、户外拓展训练等多种拓展训练活动，帮助企业在团建活动中提升凝聚力，放松工作压力，为企业做一场有意义的团建活动。
作为领导，大概多久一次带大家去团建比较好呢？
什么是团建？网上有个有趣的回答:“团建就是拉你出来受罪，还装得很和谐。”团建是指团队建设，是公司增强员工团队意识和合作精神，加深员工对公司文化的理解和融合的行为。但一些企业过度发挥团队建设，让员工苦不堪言，强化了离职观念。当然也有不能融入团队的员工。因为协作能力差，自然被这种文化淘汰。所以有句话叫“团队是离职的助推器”。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？
每个企业都有自己的特点，有自己的文化基金。干得好的员工会提前预期，甚至督促公司定期组织。员工在拍照、发朋友的时候，不自觉地开始融入企业文化，推广企业文化。不是所有企业的团建都受欢迎，有的企业还把它做成鸡肋，让员工怨声载道。很多团里，员工受不了的有五种形式。看看网友怎么说。
第一种:占用员工休息时间的群体建筑
网友粽子粽子说:“我是在团建之后离职的，直接是因为这个公司的问题领导。联盟是为了休息一天而建的，所以我休息了一下！我一大早也聚了。团建项目是各种剧烈运动，攀岩等。看了策划书和前几年的团建照片，果断的对领导，说不，就像阿姨来了一样。我在九月和十月离开了公司...这家公司很远，真的热爱生活！”
网友岳跃说:“有一种团建，一个月只有两天休息时间，就能跑一万米。”
把团建放在节假日时间，特别是节假日时间少的单位，员工参与的积极性明显减弱。再加上需要体育锻炼，有些人会觉得这是折磨，不是享受。如果一定要占用员工的休息时间，企业最好把一半的工作日和一半的员工休息时间结合起来。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？
第二种类型:强行洗脑建团活动
网友说:“我以前的女老板让我们每天早上去公司拥抱每一个同事。每天醒来第一件事就是在群里发正能量鸡汤，每天聚在一起加油。”之前看过一篇报道，某公司要求员工在台上向公司领导下跪，感谢公司领导培养他们，给他们成长机会。这种文化让正常人很难理解。只有跪下来才能表达谢意吗？这是针对其他员工还是针对领导？我相信正常人是不愿意这样做的。
要达到最好的效果，前提是员工愿意参与，发自内心的表现。强行洗脑只会吓跑员工。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？
第三种:以团队建设的名义改为培训
网友精英说:“第一次参加新公司的团建活动，很期待吃喝玩乐，没想到结果是日日夜夜的训练。领导放在舞台上的演讲显示了这种方式对我们有多好。我们已经使了个眼色，表示鄙视了。”团建不是培训，企业不要混为一谈。有些企业会增加培训，但比例要控制好。团建的目的是让团队沟通，让团队对公司文化有更深的了解。培训是员工参与培训，掌握一定技能的一种方式。两者的侧重点不同，用错了反而适得其反。
员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？第四种:要求员工花钱的团队建设。网友薇薇安说:“你听说了吗，入职不到一年的人需要交一半的钱？”网友小石头说:“在我之前的公司，员工AA参加团建，公司补贴一点。结果全组都得听领导，真的花钱买罪受。”员工花钱就花钱，轻松享受团建就好。我怕公司不仅让员工发工资，还会占用团队建设的时间，说一些无聊的话。
如果公司要组织团建，费用最好全部承担。即使预算不够，也可以采用简单的建团方式，不建议让员工花钱。
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第五种:任务型团队建设
“部门领导负责我们公司的团建。每次建联赛，老板都会让几个部门领导提交提案。去年5月，我们部门本来要做一个团建踏青，但是方案提交给老板，又改了。最终，12月过去了，我们的团建资金还没有举行。感觉这种团建太正规了。”网友李继安留言。
过于强调团建的形式和效果，会让组织者和员工感到厌烦。不可能在一次活动中解决所有问题，做出翻天覆地的变化。企业不应该把团建变成政治任务。
员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？
人在一起是帮派，心在一起是团队。
猎头行业有一句话叫“挖阿里人难”，意思是阿里人归属感很强，很难被挖走。除了工资高，福利好，还有阿里联赛带来的超强凝聚力。
团队建设在企业管理中发挥着越来越重要的作用，企业要发展壮大，就必须做好团队建设。如何做好团队建设？以下五个要素是不可或缺的:
1.清晰的团队目标
团建不是为了一时的目的而设立的，而是为了实现企业的长远目标，应该成为团队的共同目标，成为团队核心的动力。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？
2.良好的团队氛围
团队关系越和谐，组织内耗越小，团队的有效性越大。团建是锦上添花，不是弥补漏洞的措施，所以关键是在日常工作中促进团队和谐。
3.注重集团建设的细节管理
文化工作是一项细致的工作。在组织团建之前，要做好了解参与者的思想动态，关注每个参与者的状态。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？
4.分工明确
一个团队要高效运作，团队成员要清楚自己为什么要加入团队，团队的成败会对自己产生什么影响。只有这样，团队成员的责任感和使命感才能得到有效增强。
5.提高管理层的领导能力
领导能力不仅仅指做事的能力，还包括管理和用人的能力。作为领导，要不断提升领导，集中团队成员的智慧，对团队给予及时的指导和支持，建立良好的团队氛围。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
