工作任务完不成的考核制度是什么样的 工作任务没有完成

大家好，今天来为大家解答关于工作任务完不成的考核制度是什么样的这个问题的知识，还有对于工作任务没有完成也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！

你们公司的考核制度是怎样的？

我们公司考核制度是业绩考核加行为考核一起进行结算的，考核结果与员工收入挂钩。

业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，行为考核标准主要是履行本部门工作的行为表现，以及完成工作任务的行为表现，还有遵守国家法律法规社会公德的行为表现，考核结果60分以上为及格，80分以上为表现良好，100分为优秀，触碰国家法律法规，违反公司的规定，以及发生重大工作失误者，考核分数为零。

员工考核管理制度是什么?

员工考核管理制度是考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

员工考核管理制度是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。

员工绩效考核管理办法

1、目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式，开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致，在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

2、关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员I工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

3、等级评估法

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准，同时，将标准分为几个等级选项，如"优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对晦个模块的完成情况进行评估，总成绩便为该员工的考核成绩。

4、平衡记分卡

平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价,并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标完成任务是前提，完成的快慢，圆满，平时工作的配合度，态度，团队的合作意识都是纳入考核的范畴，不能但就某一方面论成败。

当考核指标下达不能完成时怎么办

考核指标完不成解决办法如下

第一，统计未能完成考核指标的原因，以及采取的措施尽量把损失降到最低

第二，制定一个考核计划时间表以及任务书，每天定时定量完成，任务目标，绝不拖延

第三，下达新的考核制度和考核办法，提高员工的积极性，对于优秀的员工，要给予适当的奖励，拖后腿的员工，要写出完成任务的原因

第四，重新审核，考核指标是否定不切合实际，制定合理的考核目标

第五，运用科学的管理手段，充分利用可用的外界资源，双管齐下，争取完成考核指标

公司的绩效考核制度不公平，我的任务总是完不成怎么办？

先运行后公平：在初执行考核体系时，由于绩效管理技能不高、考核标准制定相对不准、缺乏历史数据等情况，造成干不如不干，干多不如干少、干好干孬都一样等不公平的现象就会出现，解决对策：（1）加强绩效管理工作技能；（2）逐月积累历史数据，通过历史数据制定目标值及考核标准，同时注意部门间的平衡；通过对绩效不断的完善来降低不公平性。

2、相对公平即可：在绩效体系运行中，不可能有绝对公平存在，只能是相对公平。即使有专业的人才、统一的绩效考核制度，绩效运行中也不可能做到绝对公平，仍然会有不公平的现象存在，这是由绩效或管理工作的特点所决定的。

3、考核的目的：考核的目的是将组织的目标分解到每个人，每个人独立承担一定的任务指标，个人绩效结果一般是独立计算的，没有必要和别人比较，自己相对公平即可。

这应该是很多中小企业存在的普遍现象。首先谈公平，我认为不存在绝对公平，只有相对的，但要解决公平是有很多工作可以做的，比如在围绕一个目标或者平台上做出出发点，相互沟通达成一致意见，绩效管理最怕最后变成了仅仅绩效考核，也就是变成了绩效管理＝绩效考核，那这个公司推绩效肯定会失败。

绩效考核只是绩效管理的一部分，他不只是为了工资或奖金的依据，更多的是我们的绩效为啥低，他的原因在哪里，是制度、文化、目标、工具、宏观环境等不好，还是我们努力的不够，是知识或是能力的问题，还是态度、认识的问题，都有分析，针对性的采取措施提高。如果是这样的流程，你可以申诉到人力资源部，或到绩效管理委员会。从你说的情况来看，你们公司绩效考核是用于奖励的依据，且还有人为因素，我建议：你要想干下去，就忍一下，想开了，就再找找好的工作。

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