管廊施工进度情况都看啥 管廊的施工工期
今天给各位分享管廊施工进度情况都看啥的知识，其中也会对管廊的施工工期进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
施工进度检查的方法有哪些？各有何特点？施工进度调整的方法有哪些?
施工进度的检查方法：
1、建立内部施工进度报表制度
2、定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况
3、进度控制、检查人员经常到现场实地察看
各自的特点：
1、通过报表，轻松了解进度完成情况、进度超前及滞后的情况。缺点：对特别关注的部分不易把握细节，而且报表的真实性容易作假。
2、通过面对面交流，了解实际进度情况，对特别关注的问题可以详细了解。
3、针对以上两种检查方法的核查。一般不单独使用。
施工进度的调整通常有两种方法。
一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于单位工程或者是小型项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划；而对于大型项目，由于其单位工程较多且相互的制约比较小，可凋整的范围比较大，所以一般采用平行作业的方法来调整施工进度计划。
二是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。为了达到压缩工作的持续时间，一般应采用一些具体的措施，这些措施包括：
（1）组织措施
1）合理地组织生产力，以减少不必要的劳动时间；
2）增加施工队伍；
3）增加每天的施工时间，如增加施工班制或者组织合理的加班工作；
4）增加施工机械的数量。
（2）技术措施
1）采用更先进的施工方法，以提高劳动效率；
2）改进施工工艺，以减少工序数量或者缩短工艺技术间歇时；
3）采用效率更高的施工机械。
（3）经济措施
1）实行计件工资制；
2）提高奖金数额；
3）对采用新工艺、新方法等措施给予一定的经济鼓励。
（4）其他配套措施
1）加强外部配合条件；
2）改善施工条件；
3）加强政治思想工作；
4）加强职工的教育和培训工作；
5）加强调度的力度。
这些措施应综合采用，单一措施的效果往往不明显。
施工进度的检查方法有几种?其检查内容是什么?
检查方法：
1、建立内部施工进度报表制度
2、定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况
3、进度控制、检查人员经常到现场实地察看
检查内容：
1、对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录
2、检查期内实际完成和累记完成工程量
3、实际参加施工的人力、机械数量和生产效率
4、窝工人数、窝工机械台班及其原因分析
5、进度偏差情况
6、进度管理情况
7、影响进度的特殊原因及分析
施工进度计划监测的内容有哪些
建筑工程施工现场质量管理检查记录包括：
1.现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。
2.质量责任制：施工现场的质量责任制一定要明确，要有组织机构图，责任明确到各专业，落实到个人。
3.分包方资质与对分包单位的管理制度：各专业承包单位的资质要齐全，要与其承揽业务范围相符，超出业务范围的均要办理特许证书。专业分包单位应有自身的管理制度，总承包单位要有对包单位的管理制度。
4.施工图审查情况：查看施工图审查意见书。若图纸是分批出图，施工图审查可分阶段进行。
5.地质勘察资料：有勘察资质的单位出具的地质勘察报告，地下施工方案制定和施工组织总平面图编制时参考等。
6.施工技术标准：是分项工程操作的依据，是保证工程质量的基础，承建企业应有不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准。但企业标准要有相应的批准程序，由企业总工程师、技术委员会负责人审查批准，要有批准日期、执行日期、企业标准编号及名称。在工程施工前要明确选用技术标准，可以选用国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
7.工程质量检查制度：包括三个方面的检查，一是主要原材料、设备进场检验制度；二是施工过程的施工试验报告检查制度；三是竣工后的抽查检测制度。应专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划，使监理单位、建设单位、施工单位都做到心中有数，而保证工程质量。
8.搅拌站及计量设置：主要是说明设置在工地现场搅拌站的计量设置情况，现场搅拌的管理制度等。当采用预拌混凝土和安装专业时就没有这项内容。
9.现场材料、设备存放与管理：施工单位要根据材料设备性能制定相应的管理制度，根据现场条件建立库房，保证材料设备的正常使用。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
